L’intérêt d’un coaching d’associés en amont du lancement de l’association, ou lors de l’arrivée d’un nouvel associé, est d’apprendre à se connaître en profondeur et de réfléchir au quotidien de ce « mariage ».
Le rôle du coach est de favoriser cette découverte humaine et de faire réfléchir sur différents thèmes.
Par exemple :
– Quelles sont mes motivations profondes pour cette association ?
– Qu’est-ce que j’en attends ?
– Suis-je prêt à laisser l’autre décider ?
– Quelle place est-ce que je souhaite prendre ?
– Qu’est-ce qui est important pour moi dans le travail ?
– Qu’est-ce qui m’énerve ?
– Quelles sont mes principales forces, et faiblesses ?
– Qu’est-ce que les autres disent de moi professionnellement ?
– Si nous devons nous séparer comment le ferons-nous ?
…
Le coach permet :
- à chacun de s’exprimer et d’être écouté
- de jouer un rôle de miroir et de prise de hauteur
- d’identifier et d’explorer des sujets susceptibles de poser problème
- de mettre en place des outils et des rituels pour installer ce qui aura été décidé ensemble.
Etapes clés où entreprendre un coaching d’associés
Lancer l’association
- Envie et vision pour cette association
- objectifs de l’entreprise
- Valeurs partagées
- Compétences réunies, complémentarité
- Places et rôles de chacun
- Règles de fonctionnement
- Mode de communication
- Les étapes pour avancer
Sortir d’une crise
- Exploration du conflit en permettant l’écoute jusqu’au bout de chacun
- Identifier à quel niveau se situe le conflit : environnement, comportement, capacités, croyances, identité de rôle
- Recherche et mise en place de solutions
- Pont sur le futur : que mettre en place pour éviter de futures crises
- Sortir d’une crise entre associés
Lieu d’intervention :
Ce type de coaching se fait en présentiel.